关于收购，整个AMD大中华区只有总裁郭可尊、副总裁王正福和王妩蓉三个人了解详细情况。在AMD正式宣布收购ATI之前的很长一段时间里，王妩蓉经常是白天忙日常工作，装作对收购一无所知，晚上参与与收购有关的各种电话会议，但是对她来说这些付出都是值得的，AMD收购ATI之后有能力改变目前芯片市场的格局。

　　7月25日，王妩蓉在AMD位于中关村的大中华区新总部接受天极Chinabyte记者采访时表示，合并完成后ATI将作为一个业务部门被保留，新公司名称仍为AMD。根据AMD的计划，新公司将提供更为一体化和更加先进的平台解决方案，从而将提高其在商用计算、移动计算、游戏、多媒体和新兴市场上的地位。这其中包括的数字电视、游戏设备和手持设备等消费电子领域的毛利率都比传统PC要高。

　　一家伟大而非大的半导体公司

　　AMD把微处理器领域的领先技术与ATI在图形处理、芯片组和消费电子领域的优势相结合，从而创造一个计算机处理器领域的强大企业。

　　AMD公司的CEO鲁毅智在收购ATI后表示，要把AMD建设成一家一流的半导体公司，一家Great(伟大)的公司，而不仅仅是Big(大)的公司。

　　为了达成这一目标，新的公司将致力于促进公司业务的强劲发展和推动技术创新，并为客户提供更多选择，尤其是满足商用和移动计算领域以及高速成长的消费电子市场的需求。通过集合两家公司的技术、人才和其它互补优势，2007年，AMD将推出以客户为导向的技术平台，满足客户开发差异化解决方案的需求。

　　2008年，AMD还将超越现有的技术布局，改造处理器技术，通过推出整合了微处理器和图形处理器的芯片平台，来满足越来越多的对于通用功能、以多媒体、数据处理、图形处理等为中心的计算需求。

　　王妩蓉看好收购ATI带来的变化，这种变化使AMD有能力改变目前芯片市场的格局，她进一步透露，AMD期望在整合完成后能在商用PC和移动市场有所突破，AMD将会对针对移动市场的炫龙系列处理器进行技术优化，并提极具优势的竞争力。

　　ATI比NVIDIA更互补

　　对于为何选择ATI而不是NVIDIA，王妩蓉告诉天极Chinabyte记者，AMD与ATI的企业文化都非常贴近客户，都是技术主导型公司，在欧洲、北美的PC OEM和零售市场做的都不错。而双方同时存在着很强的互补性，AMD的优势在于服务器、工作站市场，在大中华和拉美地区，在处理器、多核、64位技术和制造能力等方面，这些与ATI在移动和消费电子市场的领先优势，在日本地区的市场优势，在ODM和消费电子领域的优势，在芯片组、显示芯片、多媒体芯片等方面形成强有力的补充。

　　据悉目前全球11家顶级的数字电视制造商中有9家使用ATI的相关解决方案，受到收购的连带影响微软、任天堂、摩托罗拉、LG等公司都会成为AMD的新客户。

　　天极Chinabyte记者注意到，英特尔竟然也成为了AMD的客户，王妩蓉表示，AMD和ATI都会继续履行合并之前的所有原有合同，不过与英特尔的客户关系可以维持多久很难说，虽然AMD向英特尔提供产品没有任何的问题，但是英特尔恐怕难以接受这种关系。

　　释疑平台化战略

　　自去年开始，英特尔开始全面推行集成处理器、芯片组、通讯芯片和显示功能的平台解决方案，这种平台解决方案也被称为平台化战略。英特尔的平台解决方案虽然价格较高，但是系统稳定性有保证，一直被被视为英特尔与AMD处理器大战背后的决定因素之一。

　　通过收购ATI，AMD也掌握了覆盖处理器、芯片组、显示芯片技术的完整产业链，将有能力与英特尔的平台化战略进行对抗，AMD是否也会走上平台化之路，而背离开放的原则?

　　王妩蓉指出AMD从来不反对平台化，但是反对封闭的平台化，开放的平台给用户多样化的选择，对传统的PC市场而言，AMD可以根据客户的需求提供相应差异化的平台，2007年AMD将推出移动平台和针对商业用户的平台化产品。

　　“就像前段时间推出的AMD Live!平台，会采用很多AMD自己的技术，但是仍然是开放的。”王妩蓉说。